永辉超市李松峰：用数字化打造“科技永辉

对于李松峰来说，“数字化”的目标是以数字驱动增长，以数字驱动决策，提高效率。战略目标确定了，用组织的调整匹配战略目标，结合起来才可以打好这场仗。李松峰强调，永辉超市现在的战略目标和组织调整更多是面向中长期，对于业绩发展也会起到一定的支撑作用。

上任1个月后，永辉超市CEO李松峰于日前首次接受媒体采访，讲述了永辉的调整和蜕变。在此之前，技术出身的他已担任7个月的CTO，负责公司的科技战略、数字化转型战略落地。

从“永辉科技”到“科技永辉”，李松峰的任命及其战略用词的调整，无不彰显永辉数字化改造的决心。在李松峰的推动下，公司的数字升级也从业务侧深入到组织架构的核心地带。

“接任CEO后，我最重要的工作是推进组织的数字化变革，面向扁平化、灵活性和年轻化进行调整。”李松峰坦言，“永辉的发展已进入到新的阶段，组织架构变革的核心在于更好地匹配业务的发展需要。此次调整是为了更好地实施下一个十年规划。”

业绩首亏无碍数字化改造步伐

今年1月，永辉超市发布公告，任命李松峰为CTO、副总裁，负责科技战略、数字化转型战略落地。8月，公司发布公告，聘任李松峰为CEO，全面推进公司数字化转型。

李松峰坦言，对于数字化转型的战略决策，永辉超市实际控制人、董事长张轩松给予了极大支持。

今年上半年，永辉超市出现了上市以来的首次亏损。数据显示，期内收入为468.27亿元，同比下降7.3%；归母净利润由盈转亏，净亏损达10.83亿元，同比下降158%。考虑到今年新租赁准则执行及公司持有的部分金融资产公允价的回落，今年公司归母净利润或出现亏损。

业绩的阵痛，并未阻止永辉数字化改造的步伐。以供应链为例，李松峰介绍，现在永辉供应链的数字化已贯穿交易平台、智能选品及预测订货等方面。其中，交易平台打通全国各地优势商品资源，源头直采、分级加工，支持全国货源开放交易，对内对外加速商品流通；智能选品基于用户需求洞察，模拟用户购买决策流程，根据用户真实需求进行商品规划管理；预测订货结合了AI算法，将大范围、强稳定的销量预测用于辅助商业决策的规划和制定、有效管理和安排供应链http://www.gzrrbw58.com/