人人搬屋 很多人没看懂，复星的全球化之路，创造了真正的稀缺性

今天，成就一家伟大的中国企业，全球化是必由之路。

全球化有两条路径：一条是性价比之路，对外输出产品、服务或产能；另一条，则是以全球视野，炼成真正的全球化企业——全球布局、全球运营、全球发展。

复星国际，显然走了第二条路。

近期，复星国际董事长郭广昌在公司2024年中期工作会议上表示，经过30多年发展，复星已经成为少有的植根中国、能在全球布局运营的企业之一。这一点，非常值得自豪，“一定要把这种能力变成我们的红利、盈利。”

事实上，从2007年香港上市启动全球化进程后，17年来，复星锤炼出独一无二的全球化能力，并将其转变为稳定盈利和成长性，构建出深深的“护城河”。

2023年，复星国际海外业务布局已经超过35个国家和地区，海外收入达人民币892亿元，占总收入的45%，海外收入十年复合增长率更是高达55%。放眼望去，能做到像复星这样全球化布局、全球化运营，并长期保持高速成长、稳定盈利的中国企业，绝对是凤毛麟角。

复星出海，凭什么实现真正的全球化，从而稳定盈利？它，有何绝招？

全球化运营，超越简单“出海”模式

如今，中国企业出海已经站上更高的舞台，开启了品牌之路，甚至闪耀全球。

而复星国际，正是中国民营企业中最早出海、运营最成熟的代表，通过多年积累，形成了独一无二的全球化能力。

先来看几个场景:一个中国人、美国人或者英国人，如果想要享受“精致一价全包”的合家出游，很有可能会选择在Club Med上预订——这家法国公司，已经是全球最大的度假村管理集团；一个葡萄牙人、玻利维亚人或秘鲁人，如果想为自己买一份保险，有可能会选择Fidelidade——这家葡萄牙最大的保险公司，在全球尤其是拉丁美洲的市场份额不断提升，口碑非常好；一个澳大利亚人或沙特人，如果想要用到治疗乳腺癌、胃癌的靶向药物，有可能会选择“汉曲优”——这是首个中、欧、美三地获批的中国国产单抗生物类似药，覆盖了全球超过40个国家…… 

实际上，这些公司、产品和服务的背后，都站着同一个身影：复星。

过去这几年，复星进行了一轮强有力的战略变革，立足全球化业务布局，持续聚焦、强化产业运营能力，定位也越来越清晰：创新驱动的全球家庭消费产业集团    这就是为什么，在覆盖全球的超过35个国家和地区，不管在文旅消费场景、保险场景、医疗场景，只要是跟家庭消费产业相关的领域，人们都有可能随时遇见复星旗下的产品和服务。可见，真正的全球化运营，复星已经做到了润物细无声，遍布全球无数角落，实实在在服务着当地客户。这已经远远超越了传统的简单“出海”模式。复星是如何做到的？http://www.gzrrbw58.com