达梦数据库董事长冯裕才：企业应如何获得“抵抗力

因为这个世界总是在发生变化，不变是相对的。变化包括人类社会的变化、自然界的变化，对于企业来讲，则有行业变化、行业竞争、跨界竞争等，如果企业不能适应这个变化，就有可能在行业竞争中面临淘汰。当然也有自然界的变化，比如地震、疫情的发生等。所以这个变化总是存在的。

对于企业而言，明天发生的变化或许无法预测，但假如企业具备人类这样的“抵抗力”，或者称之为核心竞争力，那么企业就不会产生过多担心。也有能力在遭遇各种突发事件时，依然能够久立于不败之地。这是我们作为企业的管理者所必须要长期思考的问题。

企业练就自身“抵抗力”的四个因素

B.P商业伙伴创始人兼总裁  国秀娟：

就像您刚才说的，人的“抵抗力”来源于自我锻炼，以及养成按时休息、多喝水等一系列的健康习惯。那么，一家企业应该如何打造和提高自身的“抵抗力”？请以您多年来管理企业的经验，为大家分享一下智慧？ 

达梦数据库 董事长  冯裕才：

所谓企业抵抗力，指的是企业抗风险的能力，或是在遇到各种紧急事故时的处理能力、应变能力以及适应能力。过去更多的讲企业核心竞争力，我认为，最重要的其实是企业创新能力。

那么，企业的创新能力包括哪些方面？我们创新什么？为什么要去创新？过去讲“适者生存”，但是我们不能按照老一套方式去生活、去适应社会，而是必须追随时间、环境以及需求的变化。我想一个企业的创新能力，其根本是核心竞争力，也就是它的抵抗力。

那么，应该怎么去创新？谈到创新，其中有一句话是“创新是一个国家和民族的灵魂”，我认为，创新也是一家企业的灵魂。对于企业而言，创新能力应该包括以下四个方面：

第一，每家企业都必须掌握本行业的核心技术。如果没有掌握核心技术，仅仅依靠第三方技术或产品，而不是自身能力所制造的产品，那么，企业面临的风险就会很大。尽管在某一时刻、某一条件下，企业也能很好生存，但是，一旦发生变化，它的脆弱性便会表现的非常强。如果说我们的知识产权是建立在第三方技术之上，这将是非常危险的事情。所以，我认为创新的第一要素是要掌握本行业的前沿技术、核心技术、底层技术，并完全把握在自己手中。如果掌握了这些底层核心技术，那么企业就有很强的适应能力，一旦社会需求、环境发生变化，那么，企业就会调整，并在新的环境、新的平台上去研发系列新的产品，来适应时代的需要。

第二，核心技术团队是企业拥有抵抗力的根本。企业核心技术是由人来掌握的，而企业是由一个个人组成。同样是一两千人队伍，但差别会很大。所以，打造一个能够打硬仗、掌握核心技术、有适应性的优秀团队，才是一家企业能够拥有抵抗力的根本。在这方面我深有体会，最近几年，技术人才匮乏导致“挖人”现象非常普遍，我们的人才团队也遭受了很大的挑战，因为数据库是目前热门行业，作为国家必须要掌握的核心技术，很多大、小企业都来投资数据库，仅国内大概有一两百家，但这里面95%以上基本是采用开源技术，像我们这样坚持40年研发完全掌握核心技术的数据库企业并不多见。http://www.gzrrbw58.com/