继今年8月，美团、淘宝闪购(原饿了么)、京东等三大外卖平台，集体发声承诺将规范促销后，近日，三大外卖平台再次“统一战线”，表示自愿执行《外卖平台服务管理基本要求》(下简称新国标)。

新国标是市场监管总局为狂奔已久的外卖行业，套上的理性“缰绳”。它在商户管理、价格行为、配送员权益保障、消费者权益保护等方面，针对“幽灵外卖”、“爆单”、平台多收费乱收费、非理性竞争、“大数据杀熟”等问题，提出了明确要求。旨在引入标准化方法规范外卖平台服务管理行为，提升平台服务质量，维护市场公平竞争秩序，保障多元主体权益。

今年以来，随着京东高调宣布进军外卖行业，一场“杀敌一千自损八百”的外卖大战就此拉开序幕。2月，京东外卖正式上线，以为骑手缴纳五险一金福利打响第一枪，美团迅速跟进。4月，京东暗指美团强迫骑手二选一，美团直斥无稽之谈，紧接着饿了么砸出“超百亿补贴”，淘宝闪购也下场杀入了外卖战场，外卖“三国杀”陷入混战。随后，有关部门几度约谈三大平台，要求理性竞争。8月，美团表示将在2025年年底前全面取消骑手超时罚款，淘宝闪购和京东也表示，将通过“服务分”方式取代原有超时扣款。

在这场外卖“大战”中，消费者看似享受了低价优惠，但低价背后，实则暗藏着整个行业链条的隐忧。平台为抢夺流量，不断压缩商家利润空间，部分商家为维持经营不得不降低品质，导致“幽灵外卖”等问题进一步蔓延。而骑手在算法压力下，也面临着更为紧张的配送节奏和更为严苛的考核要求。整个外卖行业陷入恶性循环。

如今，外卖已从单纯餐饮配送服务，演进为民生就业与社会信任的关键基础设施。在历经无序扩张与多重争议后，行业是时候多一些对规则、公平与可持续的敬畏了。新国标的落地，正是价值回归的第一步，它为行业迈向规范有序的发展指明了方向。但最终市场的良性发展，需要的不仅是有标可依，更是“有标必依”和“执标必严”。这离不开监管部门持续有力的监督，更离不开平台企业真正将合规与社会责任化为发展基因，以标准化手段优化商户管理、规范竞争行为，推动行业从内卷竞争迈向价值深耕。http://www.gzrrbw58.com

12月9日，云深处科技宣布完成超5亿元人民币C轮融资。云深处科技本轮融资，由招银国际和华夏基金联合领投，中国电信、中国联通旗下基金参与战略投资，云晖资本、中芯聚源、浙大基金会、首程控股等多家机构跟投，达晨财智、前海方舟、央视融媒体基金、北京机器人产业发展投资基金和华映资本等老股东在本轮继续加持。

本轮融资为云深处科技的技术研发、扩大产能及市场拓展提供了充足资金保障。通过此次融资与具备鲜明产业属性的投资方深度绑定，构建起“技术—产业—场景”协同发展的全新生态，将有力推动具身智能机器人在千行百业的商业化与规模化落地，实现产业资源与技术创新的深度融合，加速技术成果向实际生产力的转化。

“今年是云深处科技快速发展的一年，公司实现了业绩快速增长，推出了轮足复合的四足机器人山猫M20和行业级人形机器人DR02，建成具身智能中试基地并完成了股份制改造。本轮我们又获得了多家知名投资机构及战略投资方的加持，相信在大家的共同合力下，我们将很快迎来下一个里程碑成果。”云深处科技创始人兼CEO朱秋国表示。

朱秋国指出，此轮融资将用来继续加大研发投入力度，引进更多优秀人才，进一步加强四足机器人及人形机器人的研发，“我们将以此次融资为契机，推动具身智能技术从‘单点突破’走向‘系统赋能’，让机器人真正成为千行百业的智能化助手，为具身智能产业的中国方案贡献一份力量”。

今年以来，云深处科技在产品与技术上持续实现突破。4月，云深处科技发布山猫M20，这是全球首款专为复杂地形和危险环境设计的行业应用轮足机器人。10月，云深处科技发布全球首款行业级全天候人形机器人DR02，具备IP66防护等级，可在-20℃至55℃的宽温环境下稳定运行，打破了人形机器人仅在受控环境中使用的局限。同时，正式发布DeepVLA1.0视觉语言具身导航系统，实现了大场景全域具身导航应用落地。

同时，云深处科技今年还拓展丰富更多落地新场景，不断推进各行各业智能化升级。例如，在“世界超市”义乌国际商贸城，绝影X30机器狗成为“移动安防站”，承担起重点区域巡逻、消防隐患排查、异常行为预警三大核心职责，成为商贸城首位“24小时不打烊”的科技安防员，破解超大型市场的安防痛点，助力管理人员实现“全局动态尽在掌握”。

云深处科技表示，未来将持续深化“自主创新+产业协同”双轮驱动战略，沿两大核心路径同步推进。一方面专注核心技术攻关与生产基地建设，筑牢发展根基；另一方面将与产业链合作伙伴共建产业生态，在更多行业领域打造标杆案例，推动机器人技术与产业需求的深度融合。

 

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12月4日，2025年海南自由贸易港热带特色高效农业投资洽谈活动在海口举办，全球投资者、国内外农业龙头企业及行业协会代表近200人参与，现场达成10个重点农业产业项目合作意向，签约金额19.73亿元。

此次活动依托2025年第28届中国（海南）国际热带农产品冬季交易会平台，围绕“海南风物·美味链接世界”“投资热土海南 共赢高效农业”两大主题展开，通过国际贸易洽谈、招商推介、园区展示等形式，推动海南热带特色高效农业与国际市场深度对接。

海口、儋州等6市县的10个重点农业产业项目达成合作意向并现场签约，签约金额19.73亿元，涵盖农业研发、农产品加工、冷链物流等领域。

招商推介环节中，海南省农业农村厅副厅长柳晓磊系统介绍了海南农业发展优势。他指出，海南已构建起“8个国家级现代农业产业园+16个省级现代农业产业园+16个涉农重点园区”的三级园区体系，形成政策集聚、功能互补的产业承载平台，为各类市场主体落地发展提供了坚实载体和有力支撑。

国际贸易合作洽谈会成为海南农产品“出海”的重要窗口。20余家国际食品企业与海南本土出口企业及相关行业协会深入交流，海南省农业农村厅系统介绍了优质出口农产品及贸易优惠政策。国际供应链企业代表围绕品质提升、品牌共建、供应链优化等议题建言献策，提出通过标准化分级、冷链物流升级等方式增强海南农产品国际竞争力。洽谈会不仅搭建了高效的对话平台，更在现场交流中碰撞出多项具体合作契机。http://www.gzrrbw58.com

冬日，云南省临沧市云县爱华镇小忙兔村的林下中药材种植基地依然生机勃勃。“12月是采收季，龙胆草长势好，收成估计不错。”基地负责人何凤春说。 

几年前，因为想在家人身边，加之看中家乡中药材特色产业发展潜力，何凤春从北京回到云县创业。

云县曾是国家级贫困县，山区面积大，基础设施薄弱。“能行吗？”何凤春对自己的选择有过动摇。云县对返乡人才的持续帮扶，逐渐打消了他的担忧。

2022年，何凤春的林下中药材种植基地建好了，但通往基地的坑洼土路让他发愁。“雨天泥泞、晴天扬尘，运输难、风险大。”货车在土路上颠簸，他的心提到了嗓子眼，“怕耽误交货，更怕出事故。”

他测算过，修好这条路，至少要400万元，种植基地独力难支。

修路钱从哪里来？“我们统筹各级项目资金，好钢用在刀刃上，实实在在帮助企业。”云县农业农村局局长刘斌介绍，他们利用沪滇协作机制，争取到帮扶资金，修建好5公里的水泥路。

路好了，运输便利了。“我们把更多资金投向基地建设和种苗采购，带着村民一起干。”何凤春说。

云县推行“企业+村集体+农户”的基地共建模式，何凤春的信合农业发展有限公司牵头成立中药材产业合作社，吸纳农户参与。

爱华镇河中村村民钟光明原是监测户，加入合作社后，种植了10亩龙胆草，成为村里的种植大户，还被发展为药材代收负责人。每年纯收入超10万元，钟光明的返贫风险消除了。

“技术有指导，销路不用愁，日子就像我的名字一样，越过越光明。”钟光明说。

基于基地共建模式，云县12个乡镇的高寒山区村民相继成立20多个合作社，共种植14万亩龙胆草和3000亩滇黄精，600名脱贫户增收致富。

“人才是产业发展的引擎。留住人才，既要给予资金支持，更要为他们对接更多资源。”云县县委组织部部务委员张光禹说，为保证过渡期不返贫，云县把人才培育作为重中之重。

由于缺少科学种植经验，龙胆草种植的病虫害问题在当地一度很突出，影响品质和产量。怎样帮返乡创业者从“门外汉”成长为“土专家”？云县开展“百名专家科技下乡”活动，推行“专家授课+基地实操”的培养机制，帮助企业精准对接技能培训和科技人才资源。

云南省农科院药用植物研究所专家团队来到基地，“我们推广的龙胆草轮作防病技术，既能防控土传病害，又能保持土壤肥力。”专家金航说。http://www.gzrrbw58.com

北京商报记者注意到，这家位于杭州大悦城负一层的香飘飘首家奶茶店，在门店布局上与一般奶茶店无异，门口巨大的“香飘飘杯装奶茶”引人注目，店内还增加了冲泡产品的展示台。根据线上点单系统，该店主打“原叶现泡”概念，目前在售五大系列产品，分别是原叶鲜奶茶、原叶特调茶、原叶鲜果茶、经典奶茶和原叶纯茶，价格在5.9元至16元之间。原叶纯茶价位较低，均为5.9元/杯，主要原料为陈皮月光白、茉莉绿茶、白芽奇兰、龙井、东方美人等。原叶特调茶和原叶鲜果茶价位较高，其中苹果美人售价16元/杯，主要原料为东方美人、牛奶、苹果汁和白玉圆。 同期，香飘飘在杭州清江路店开出“档口店”，不设堂食，只做外卖。 可以看出，香飘飘正通过“堂食”和“档口”两种模式测试线下实体商业模式，但其入局线下实体商业的野心由来已久。早在2019年，香飘飘旗下子公司兰芳园就曾透露，择机进行线下奶茶连锁业务的探索；2023年底，香飘飘在杭州开设“地球首店”快闪店，同期试水无人自助奶茶机模式；2024年3月在成都开设“原叶茶坊”主题店。 “奶茶店不会是我们的主营业务。”香飘飘品牌创新总经理蒋晓莹此前在接受采访时表示，“就像术业有专攻，我们肯定不及奶茶连锁店专业，但他们要快速学到香飘飘的经销体系也没那么容易。” 对于此次首店落地，接近香飘飘内部的人士向北京商报记者表示，“杭州大悦城这个空间是我们为消费者打造的一个全新的体验空间。目的是长期能零距离地倾听消费者的真实反馈，与他们更好地互动，为我们未来的产品研发和创新提供最直接的灵感来源”。http://www.gzrrbw58.com

从中央网信办获悉，“清朗·整治网络直播打赏乱象”专项行动启动一个月以来，中央网信办指导督促网站平台，紧盯低俗团播引诱打赏、虚假人设诱骗打赏等突出问题，持续加大清理处置力度，完善打赏规则和管理制度，规范直播打赏营利行为。目前，已累计处置违规直播间7.3万余个、账号2.4万余个。 据悉，中央网信办指导网站平台发布治理公告和典型案例28期，严打一批大粉丝量主播账号，对各类打赏乱象行为形成震慑，娱乐团播等问题集中领域的生态面貌明显改善，攀比打赏和诱骗打赏等不良行为得到有力遏制，行业风气持续向好。 下一步，中央网信办将持续压实网站平台主体责任，督促网站平台深入整治网络直播打赏乱象，进一步优化打赏规则和相关功能玩法，对主体责任履行不力的网站平台依法严惩，推动建立完善长效治理机制，构建良好网络直播生态。http://www.gzrrbw58.com

资料显示，冈田智能的主营业务为数控机床核心功能部件的研发、生产与销售，主要产品包括刀库、主轴、转台，产品主要应用于金属切削类数控机床。此次IPO，冈田智能计划募集资金9.85亿元，其中1.2亿元补充流动资金，其余分别投向数控机床刀库生产线扩建、数控机床主轴及转台生产线扩建、企业研发及信息化升级改造和营销技术服务网络建设项目。 2022-2024年及2025年1-6月，冈田智能的营业收入分别为7.67亿元、7.73亿元、9.32亿元和5.64亿元，归母净利润分别为1.19亿元、1.32亿元、1.69亿元和1.1亿元，毛利率分别为30.72%、31.41%、32.70%和33.09%。 2024年和2025年1-6月，冈田智能的第一大客户是科创板上市公司纽威数控，贡献的销售金额分别是5102.73万元和3478.03万元，占营业收入的比例分别是5.48%和6.17%。纽威数控2024年年报显示，对前五大供应商的采购金额分别是24956.73万元、7095.66万元、5100.62万元、3883.12万元和3713.56万元。 此外，纽威数控2025年前三季度净利润同比下滑了9.36%，冈田智能的竞争对手德速智能上半年净利润同比下滑了191.78%。基于上述市场动态，纽威数控未来业绩是否有增速放缓的风险？ 冈田智能2023年的第四大客户冈田精机(沈阳)有限公司，名称与冈田智能全资子公司冈田精机(常州)有限公司等名称相似。但申报稿显示：双方不存在关联关系，且公司董事、监事、高级管理人员、核心人员及主要关联方均未在该客户中持有任何权益。 根据天眼查，冈田精机(沈阳)有限公司注册资本100万元但实缴资本为0，年报中社保缴纳人数均为0人，且2022年5月发生股东和高级管理人员全部变更。不过，冈田智能称，该客户在成为公司当期前五大客户前本身或其关联企业已与公司形成了长期稳定的合作关系，新增成为公司前五大客户主要系业务量变动原因，不存在异常的情况。http://www.gzrrbw58.com

在国际升学竞争日益激烈的背景下，杭州有一所不太为家长所熟知的国际化双语学校，连续4年斩获IGCSE考试（相当于英国中考）的中国区状元，2024年和2025年更是连续两年获得了该项考试的世界状元。让我们一起看看这所英式国际化双语学校为何频繁登顶IGCSE考试。

图注：11月29日，惠灵顿学子于上海参加IGCSE颁奖典礼

在2025年的 IGCSE 考试中，惠灵顿学子在全球近70万名考生中强势突围，斩获5项世界顶尖奖（世界最高分）和2项中国顶尖奖（中国最高分），涵盖进阶数学、中文（外语）、数学、信息通讯技术及化学等高难度学科——其中不乏连续两年登顶世界状元的“常胜将军”，也有跨领域同时拿下两科世界第一的“全能型选手”。更令人惊喜的是，一些九年级学生提前参考，便已取得全球状元，展现出惊人的学术实力。

这些耀眼的成绩只是惠灵顿学子群像的缩影。近年来，学校持续涌现极具国际竞争力的优秀学子，从IGCSE双科学中国状元，到艺术科目中国状元，屡屡刷新纪录，这些成果不仅彰显了教学质量的持续提升，也充分展现了学生综合素质的稳步增长与多元发展。

图注：部分世界顶尖奖与中国顶尖奖获奖证书

在顶尖奖项之外，今年全校IGCSE的整体表现同样稳健且亮眼。A*比例达到35.4%，远超英国本土5.1%的平均水平，A*/A比例高达61.2%，显著优于英国本土21.8%的成绩。语言类科目几乎实现100% A*/A，理科科目整体保持在90% A*/A以上，多门学科的成绩均远超英国本土平均水平——这些数字背后，是惠灵顿一贯坚持的小班制教学、深度个性化学术支持，以及跨学科学习方法的成果。更重要的是，学生并非单纯以“应试”为目标，而是以学术兴趣为驱动，因此优异的成绩也成为了水到渠成的结果。

在相当于“英国高考”的A Level阶段，惠灵顿同样延续了往年的优异表现：A*占比达到25%，远高于英国本土9.4%，A*/A比例高达64%，远超全球私立学校平均约50%的基准线。在进阶数学、物理、商务、计算机科学等热门学科中，学生均实现了100% A*/A的集体突破，充分展现出扎实的学科功底与强劲的高阶思维能力。

如果说IGCSE 是夯实知识结构的起点，那么 A Level 则是冲刺世界名校的关键跳板。正是因为卓越的A Level成绩，，确保了杭州惠灵顿的毕业生取得非常亮眼的大学录取成绩。http://www.gzrrbw58.com

11月28日，由中国老龄事业发展基金会主办，中国老龄事业发展基金会中医康养工程项目管理办公室和宜兴善愿健康管理有限公司承办的“老年人睡眠障碍康复公益行”活动再次走进江苏宜兴，这座美丽的江南小城，来到了宜兴市宜城街道曲坊社区。

活动现场

中国老龄事业发展基金会中医康养工程项目管理办公室主任王红斌和副秘书长潘东承、宜兴市宜城街道社会事业局局长郭兴阳、宜兴市宜城街道曲坊社区党总支书记张祖军、宜兴市宜城街道老干部支部书记欧学新等领导和嘉宾，与曲坊社区近100位老年人一起参加了活动。

中国老龄事业发展基金会中医康养工程项目管理办公室主任王红斌

王红斌主任在现场讲话中指出：老年人因年龄增长、慢性疾病、抑郁焦虑等因素更容易受到睡眠障碍的影响，开展“老年人睡眠障碍康复公益行”活动，让更多睡眠障碍老人得到康复，让更多人正确认识睡眠障碍，让社会各界关注睡眠障碍老人的健康问题。今天是我们江苏省公益行活动的第二场活动，下个月我们将陆续在长三角、珠三角，以及全国的社区和养老机构开展各项公益行活动。http://www.gzrrbw58.com

知名日妆集团POLA ORBIS HOLDINGS宝丽奥蜜思控股集团(以下简称“POLA集团”)近日宣布人事变动，由田端孝纮接替雷杜磊(Loic Rethore)，担任旗下高端天然护肤品牌茱莉蔻Jurlique(以下简称“茱莉蔻”)董事兼首席执行官。 田端孝纮是POLA集团在中国市场的关键决策者之一。根据公开信息，目前田端孝纮分别担任宝丽(中国)美容有限公司(以下简称“宝丽中国”)、上海宝丽妍贸易有限公司(以下简称“上海宝丽妍”)、宝丽奥蜜思(上海)企业管理有限公司的董事长。其中，宝丽中国为POLA集团全资子公司，负责POLA及旗下品牌在华业务运营；上海宝丽妍则为POLA集团在华贸易平台，关联茱莉蔻等品牌的供应链与分销业务。同时，2023年，田端孝纮以POLA集团全球旅游零售CEO身份，率队到访海南自贸港洽谈业务。 而田端孝纮本次执掌的茱莉蔻，原本为起源于澳洲的天然有机护理品牌，早在2009年便进入中国市场。2011年12月，POLA集团收购茱莉蔻，并在2019年组建专门的品牌运营团队主导茱莉蔻的发展。 根据公开数据，茱莉蔻在华发展巅峰时期，中国市场门店超百家，但其后期的发展并不尽如人意，到2021年，其中国市场专柜仅剩44家。根据可查询到的数据，2025年中期，茱莉蔻销售额下滑9.8%，营业利润连续五年亏损。 根据公开资料，POLA集团旗下包括POLA宝丽、ORBIS奥蜜思、茱莉蔻三大主要品牌以及部分其他品牌。其中，POLA宝丽、ORBIS奥蜜思的销售额占比超八成，这意味着茱莉蔻加上其他品牌的销售额占比不足20%。 虽然销售额占比相对较小，但作为POLA集团旗下高端美妆领域重点布局品牌之一，茱莉蔻在内部占据重要位置。业界猜测，此次POLA集团任命“中国通”执掌茱莉蔻，有意通过茱莉蔻品牌重新探索中国市场增量。今年5月，POLA集团发布公告称，因集团在中国市场业务萎缩，董事会决议解散合并子公司奥蜜思商贸(北京)有限公司。据公告，该子公司负责旗下护肤品牌奥蜜思(ORBIS)在中国大陆的销售，但近三年累计亏损超15亿日元。在2025年中期财报中，POLA集团方面提到：“在海外业务方面，由于亚洲部分地区(特别是中国)的不利影响，以及中国子公司清算决议的影响，海外业务的整体业绩低于上年。”http://www.gzrrbw58.com

11月28日，安井食品发布公告称，公司召开第五届董事会第二十五次会议，会上审议通过选举张清苗、章高路为公司第五届董事会联席董事长，任期自董事会审议通过之日起至第五届董事会任期届满之日止。章高路担任联席董事长后，其原任公司副董事长职务自动终止。

 

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11月28日，波司登集团执行董事兼执行总裁梅冬在财报交流会上向媒体表示，“通过10月和11月销售，雪中飞已经由负增长转变成了正增长，且同比增长约二十几个点”。与此同时，波司登方面透露，未来，雪中飞将作为公司重点发展的品牌。梅冬表示，雪中飞第一战场依然是线上渠道，线上依然有很大的发展空间，未来将持续聚焦线上核心电商平台，深度整合品牌线上资源进一步推动品牌的发展。同时，也将科学理性的推进线下渠道布局。如重点拓展各大购物中心及奥特莱斯等渠道，提升消费者体验，强化品牌认知，实现上线下的互为赋能 。

此外，波司登方面表示对雪中飞品牌的投入显著高于过去几年，除了渠道资源投入外，重点倾斜于品牌营销、产品研发等资源的投入。11月27日晚间，波司登发布了25/26财年中期业绩，实现营收约89.28亿元，同比上涨1.4%；净利润同比增长5.2%，达约12.01亿元。其中，品牌羽绒服收入稳步提升8.3%至约65.68亿元，其中自营渠道收入24.11亿元，同比增长6.6%；批发渠道收入达37.01亿元，同比增长7.9%。

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11月19日，京东方在投资者关系平台透露，其与三星显示(Samsung Display)在显示领域知识产权方面的纷争已达成和解，双方将尽快撤回美国337调查及相关案件。京东方表示，此次和解对全球显示产业的健康有序发展意义重大，能为行业高价值增长提供有力推动。 面板行业里，三星与京东方这两家老牌企业间的“诉讼大战”持续已久。双方关系恶化可追溯至2022年，当年11月，三星在最新供应商名单中剔除了京东方;一个月后，又向美国国际贸易委员会(ITC)投诉17家美国智能手机维修店，称其用“非法”显示面板维修三星Galaxy及苹果iPhone系列手机，使矛盾进一步激化。 2023年10月，三星再次向ITC起诉，指认京东方OLED技术侵犯其核心商业秘密。今年4月，三星又对京东方发起专利侵权追加诉讼，涵盖三起专利侵权和一起商业秘密侵权诉讼，指控京东方向努比亚Z60 Ultra手机供应的OLED显示屏侵权。 面对三星的攻势，京东方于2024年5月发起反击，在美国得克萨斯州东区法院起诉三星显示器专利侵权，指出三星电子Galaxy Z Fold系列折叠手机面板下摄像头(UPC)使用了侵犯京东方四项OLED专利的技术。 此前，ITC针对侵犯核心商业秘密案作出初裁，认定京东方及其7家关联企业侵权，并实施为期14年零8个月的有限进口禁令。不过，原定11月17日作出终裁的ITC，18日宣布暂停调查。市场分析认为，是双方另行谈判并达成协议致调查中断，虽未披露协议细节，但业界推测京东方或支付专利费。如今，双方撤回多地诉讼，这场近3年的纠纷或就此落幕http://www.gzrrbw58.com

在谷歌Gemini 3.0、阿里千问、灵光等AI大模型应用爆发的带动下，从硅谷到北京，全球投资者正在重拾对AI的信心。作为AI基础设施最重要的物料之一，存储芯片再度受到投资者青睐。11月24日至25日，国内外存储概念股纷纷反弹。

“我现在不是在跪求货源，就是在跪求货源的路上”“不管是NAND还是NOR，现在都一样，不仅涨价还开始缺货了”……上海证券报记者调研获悉，业内普遍认为存储芯片的涨价空间依然很大，且至少将持续至明年年中，后续DDR5的价格涨幅将更为可观；在国际存储大厂不断调高产品价格的态势下，国内存储厂商正在跟进涨价。

随着技术和产品的提升，中国存储企业越来越被视为全球产业中日渐重要的力量。11月23日，长鑫存储正式发布其最新DDR5产品系列，展现出中国存储日益健壮的“肌肉”。

供应全面紧张

价格上涨还有50%空间

随着存储价格不断上涨，大小容量存储芯片进入供应紧张态势，产业链各方都处于“找货、备货”的状态。

“我现在不是在跪求货源，就是在跪求货源的路上。”某存储芯片分销商负责人如此对上海证券报记者形容其11月的工作内容，随着价格上涨，他已经很难拿到全部订单量的芯片。某国内存储芯片公司相关人士告诉记者，不管是NAND(大容量数据存储)还是NOR(小容量数据存储)，不仅价格持续上涨，而且已出现缺货现象。

针对近期存储涨价的行情，兆易创新副董事长、总经理何卫近日在2025年第三季度业绩说明会上表示：“利基型DRAM市场呈现明显的供不应求现象，主要因为在AI基建的背景下，主流应用(数据中心服务器、手机、PC等)对主流DRAM产品产生大量需求；与此同时，海外大厂纷纷将经营重心转向HBM、DDR5等主流产品，从而挤占了利基型DRAM的产能。”

“公司近期宣布NOR Flash温和涨价。”何卫表示，由于端侧AI的发展进一步推动NOR Flash容量需求的提升，近期第三方咨询机构已经把行业CAGR(复合年均增长率)从5%至7%上调为8%。事实上，今年三季度起，NOR Flash处于温和涨价周期中，SLC NAND产品开始涨价。

对于大容量存储的供应紧张态势，记忆体模组龙头企业威刚董事长陈立白11月24日对媒体表示，存储缺货进入了20年来最严重的局面，客户实际能拿到的量仅为下单量的三成，产业根本不存在重复下单的问题。

展望今年第四季度及明年，存储芯片价格还有多少上涨空间？

“相较于9月的价格，我们认为至少还有50%的上涨空间。”对此，某国内存储厂商人士表示乐观。据介绍，从今年初到9月，该公司的DRAM价格已经上涨了2倍，NAND价格上涨了1倍，NOR Flash价格上涨了约30%。

事实上，由于需求持续旺盛，三星电子、闪迪等头部厂商已经率先掀起新一轮涨价。三星电子在11月提高了部分内存芯片的价格，较9月上涨最多达60%。闪迪也在11月大幅调涨了NAND合约价格，涨幅高达50%。

从多家公司近日的表态来看，存储涨价依然是一场“持久战”。中芯国际在业绩说明会上表示，当前手机市场存储器特别紧缺，价格也涨得非常厉害。小米集团总裁卢伟冰表示，由于AI带动HBM需求激增，当前内存价格上涨是长周期行为，小米未来可能通过涨价来应对成本上升。

涨价至少到明年年中

DDR5最具有弹性

因为AI需求，本轮存储涨价呈现的特征包括：需求驱动从以往的手机/PC转向AI云服务；供应链更加集中，三星、SK海力士、美光占据了全球70%的市场份额，大厂更加容易操纵价格。

正因为市场份额高度集中，微小供应变动就能放大价格波动。中芯国际表示，存储供应短缺或过剩5%就有可能给价格带来成倍的影响。有券商机构认为，本轮存储供需缺口或达到20%至30%。

TrendForce集邦咨询认为，尽管第四季度DRAM合约价尚未完整开出，但供应商涨价意愿明显提高，其将第四季度Conventional DRAM(一般型DRAM)价格预估涨幅从先前的8%至13%上调为18%至23%，并且很有可能再度上调。

其中，DDR5表现尤为突出，已完全呈现“卖方市场”格局，目前DDR4与DDR5价格倒挂。业内预计，DDR5明年的价格涨幅还将更为可观。从需求看，一方面，由于DDR4短缺，PC厂商等将加速导入DDR5，增加了需求；另一方面，AI算力需求持续释放，其对HBM、DDR5的需求持续提升。自9月以来，DDR5模块价格已经上涨高达60%。

陈立白表示，目前DDR4、DDR5都供不应求，预计第四季度起，DDR5报价涨幅会超过DDR4。

另外，由于闪存(NOR Flash)涨价最晚，预计其价格上涨的“滞后效应”显著。某国内存储公司在接受记者采访时表示，其会观察、跟上兆易创新的产品涨价趋势。

“疯狂”的存储芯片涨价将持续到何时？

对此，某芯片行业资深人士认为，经历过多轮存储周期，海外厂商对于扩产都相对谨慎，而且由于技术和产能提升更快，长江存储、长鑫科技或将成为终结本轮存储涨价的“主力军”，这个时间节点最早或是明年年中。

陈立白认为，预计本轮存储合约涨价趋势将至少持续两至三个季度以上，2026上半年DRAM与NAND Flash仍将全面缺货。

“就看中国DDR5产能什么时候能大量开出来——只要这波产能跟上，缺货的问题就能解决，价格也会慢慢稳下来。”宏碁董事长暨首席执行官陈俊圣在11月20日的公司法人说明会上表示，2025年全球DDR5内存产能缺口约为15%，需求却在以每年20%的速度增长。

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中国汽车工业协会发布的最新数据显示，10月份，新能源汽车月销量171.5万辆，同比增长20%，单月销量在汽车新车月度总销量中的占比达到51.6%，首次超过50%。这意味着，在我国，新能源汽车对传统燃料汽车的替代迈入新阶段。

新能源车销量占比首次过半，传递三个信息。

其一，乘用车新品供给持续丰富、产品技术不断升级。

今年以来，国内乘用车企业纷纷加快电动化、智能化技术迭代步伐。800伏碳化硅平台、长续航增程/插混、车位到车位端到端组合辅助驾驶、AI大模型智能座舱……已在大多数车企主流车型上落地搭载。高效、低成本的研发、供应链与智能制造体系，更是为新车型密集投放提供了强有力的保障。据不完全统计，仅今年9月15日至21日一周内，上市新能源乘用车就达16款。在新车效应持续推动下，今年10月，我国新能源乘用车销量占比稳步提升至54.9%。

其二，商用车电动化进程提速。

数据显示，2024年，新能源商用车销量占比为14.9%；今年1至10月，这一比例已快速提升至20.7%。新能源商用车受追捧，离不开政策“组合拳”持续加码。今年以来，老旧营运柴油货车报废更新补贴的范围和力度进一步扩大。此外，技术突破带来的续航提升、超快充技术普及叠加电池成本下降，让新能源商用车运营成本优势更加明显。充电网络等基础设施持续建设，充换电站布局逐渐完善，也为新能源商用车发展提供有力支撑。

其三，新能源汽车月销量首超燃油车，给汽车产业电动化、智能化转型提出新的更高要求。

在人工智能加速赋能汽车全产业链的背景下，创新探索AI汽车时代的产品形态、制造流程、运营模式、竞争维度乃至发展模式，我国在汽车电动化、智能化转型中的全球领先优势才能不断夯实。当下，汽车产业活力充沛，在持续强化市场优胜劣汰机制的同时，有效遏制“内卷式”恶性竞争，破解“增量增收不增利”怪圈，行业方能实现高质量发展。

全方位提升安全标准更显迫切。过半新车实现电动化、组合辅助驾驶新车渗透率超过60%，让全社会对新能源汽车安全的关注度更高。提高机动车安全标准，从源头杜绝滋生安全隐患的土壤，国家有关部门已经在采取行动。今年以来，工信部、交通部等部委相继组织制定了动力电池、组合驾驶辅助、车门把手、汽车安全技术等一系列强制性国家标准及标准征求意见稿(以下简称“新国标”)，明确提出每次启动组合辅助驾驶功能，都要确认驾驶员接受过相关培训，行驶中会实时监测驾驶员手部是否在方向盘、视线是否偏离道路等。针对交通事故中暴露出安全隐患，“新国标”还提出了必须配备实体按键、零重力座椅需保证安全带有效保护乘员、隐藏式门把手需要配备机械释放功能、应急窗玻璃厚度不能超过5mm、零百加速不得低于5秒等强制要求。

期待越来越多企业把创新聚焦在防止电池热失控、提升组合辅助驾驶安全“上线”、彻底消除里程焦虑等真实的消费痛点上，将“比加速、堆配置、拼价格”，转变为“拼安全、拼技术、拼价值、拼体验”的高质量竞争，推动我国新能源汽车行业行稳致远。

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消费电子概念25日盘中大幅走高，截至发稿，欧陆通20%涨停，炬光科技涨近15%，思泉新材、德福科技、东田微等涨超10%。

银河证券指出，近日一些消费电子终端大厂在业绩交流会中表示基于长期合作关系，成本端可控。消费电子板块经调整后已有性价比。数据显示iPhone17销量同比大幅增长，建议关注果链相关标的低位布局机会。持续关注AI眼镜等新型消费电子品类投资机会。

 

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寿司郎门前排队的长龙，让黄牛们都不断进化迭代其牟利方式。

近日，社交平台上出现关于“北京寿司郎黄牛震撼首发’交换模式’”的讨论，有消费者表示因寿司郎门店周末不开放线上预约，便从黄牛处花了38.88元买了一个号，并被要求到店后新取两个号码交予黄牛作为“交换”。这样的现象也出现在寿司郎门店较少的宁波等地。

11月24日，寿司郎方面就上述事件对界面新闻表示，寿司郎一直都在不断地努力采取各项措施维护公平就餐秩序。

目前，寿司郎在其官方社交账号以及门店前都展示了一则维护就餐秩序的提示，包括只接受现场纸质取号、本人小程序取号，截图和分享页面无效；每位顾客每次消费限取一次号等。

每个规则背后，都代表着寿司郎在排队问题上的过往经历。界面新闻注意到，寿司郎至少自10月起便严查假号，寿司郎店员在消费者现场签到时，要求退出再进入小程序以进行验证，但有黄牛随后就开发出了“高仿”的排号小程序。在巨量的需求面前，这些举措似乎还不足以达到遏制黄牛行为的目标。

图片拍摄：界面新闻 卢奕贝

2024年8月21日，寿司郎的“北京首店”在西单大悦城正式开业，现场排队达到1500桌，最长排队时间超过10小时。不止北京，寿司郎的队排到了全国各地。今年4月30日开业的杭州首店，开业后1个月内的线上预约全满；12月即将开出的上海两家门店，提前一个月线上预约已显示约满。这些队伍之中，始终夹杂着黄牛的身影。

寿司郎是一个平价定位的大众化餐饮连锁，而这样陷入排队与黄牛狂欢的景象，听上去既熟悉又荒诞。

2017年，喜茶走出华南大本营在上海开出首店，每天能卖出近4000杯，日营业额达8万元，很多人甚至不惜排队超过6小时。与此同时，排队失控、黄牛频出的状况也在消耗喜茶的品牌形象。

店门前排起的长龙，抬高了消费者的期望值，也透支了购买的耐心。此外，嗅到赚钱商机的黄牛和代购群起，更是扰乱了正常的市场价格体系。一杯标价二三十元的喜茶，倒手和跑腿后一度高达百元。顾客的怨言不可避免地出现。

当时喜茶的解决方式是，一方面在一个区域内不断地加密布局，通过尽可能覆盖更多的场景，来降低消费者的购买成本，此外也自建小程序让顾客自取或外卖来分流现场人群。

但与茶饮相比，寿司郎这样以堂食体验为主的餐饮连锁则面临更复杂排队的局面。

从现有运营模式来看，寿司郎的排队系统具有典型的日式连锁逻辑，以“现场等位+线上取号”并行的方式维持一定的周转效率。其核心目标并非提升“排队体验”，而是最大化座位利用率。

在这一基础上，寿司郎设计了一套更为复杂的排队流程，比如小程序可提前30天预约取号，也可以当天实时线上取号，线下也提供门店取号，其中门店取号与预约取号互不占用名额。但小程序两种方式取的号都需要人到门店签到后才进行叫号。

双通道机制能够在日常时段削峰填谷，提前预约本意也是保障家庭客、远距离用户的弹性，但当有1000个消费者同时等待门店座位的时候，便出现了混乱与抱怨。社交平台上，有大量评论认为其排队让人难以拿捏取号时间，“取早了怕过号，取晚了要排很久”；也有门店取号的消费者认为，总是有线上拿了号的人插在前面。

而黄牛的加入让寿司郎陷入更为不利的局面。

一方面，取号系统并不要求强身份绑定，使得黄牛通过多设备抢号、囤号、转卖形成可行链路；线上号源不透明、排队时间不可预估，使得消费者无法准确判断是否值得等待。在黄牛集中抢号后，这种不透明会被放大；如果大量号段在宽容期内未被使用，系统会产生“排队人数很多”的假象，进一步推高消费者的焦虑与投诉。

在寿司郎于2021年重返中国市场的初期，这套排队系统或许是实用的，但随着品牌知名度、门店数量和客群规模扩大，这个品牌或许必须进一步适应变化。

寿司郎或许可以尝试通过数字化手段对排队进行实名制、异常行为监测等举措，也可以进一步让排队透明化，比如披露各个号源的实时等待时间、预估等待时长等。此外，寿司郎也可以直接学习其他餐饮同行来简化排队机制，比如滨寿司只设门店取号，但这不一定能抑制黄牛。http://www.gzrrbw58.com

对着长虹AI TV说“找学习视频”，电视会优先筛选教育类内容频道，还会智能控制时长；老年人说“想看以前的老戏”，电视会自动推荐经典戏曲频道，结合声纹识别年龄并为其调大音量。

自2013年启动智能化转型至今，10余年的技术积淀为长虹控股集团实现“全屋家电AI”奠定坚实基础，其推出的全球首个基于大模型的智慧家电AI平台——长虹云帆AI大模型，更是实现了从“用户点播”到“懂人所想”的跨越，带领家电行业发生本质转变。

破局智能需求 让家电“会思考”

大模型时代下，算力跃升、算法优化与开源生态的成熟，重塑了AI家电的需求格局。一方面，用户对家电“主动服务”的需求日益迫切；另一方面，大模型的应用面临安全性、“幻觉”等技术难题，亟需兼顾响应速度与理解精度的解决方案。

长虹控股集团依托智能化经验、创新扶持政策以及全产业链协同优势，向“AI浪潮”发起冲刺。“我们构建的全球首个基于大模型的智慧家电AI平台——长虹云帆AI大模型，让家电从‘被动响应指令’升级为‘主动服务管家’。”长虹智慧显示软服中心软件工程师彭一亮表示，这是推动智慧家庭迈入“强人工智能”时代的关键一步。

其中，一套能让家电“会思考”的技术架构，是“主动服务”的核心。彭一亮介绍，云帆大模型的核心竞争力，藏在“专家模型+通用大模型+交互大模型”的三层融合架构中。“底层通用大模型支撑基础认知能力，中层专家模型聚焦家电垂类场景精准适配，顶层交互大模型优化用户体验。同时，融合大规模高质量语料训练、自研微调技术及蒸馏算法，让模型既能精准理解需求，又能高效执行任务。”

2024年3月，长虹云帆大模型通过国家备案，成为四川省首个获此资质的大模型。据介绍，云帆大模型语音交互可实现毫秒级响应简单指令，能精准识别模糊指令，多轮交互理解准确率达91%，较行业平均水平高出18个百分点。

突围技术难题 为创新“抢进度”

随着全球首款AI TV——长虹Q10T MAX电视正式发布，从项目启动到投产，18个月的研发历程布满荆棘，每一个功能背后，都是研发团队与时间赛跑、跟难题较量的“极限挑战”。

以其搭载的观影智能体子项目为例，其涉及语音交互、语义理解、声纹识别等多条复杂技术链路，而项目组此前并无相关经验，攻克难度不言而喻。

“研发过程中，技术难题接踵而至。”回忆起当时的场景，彭一亮记忆犹新。作为长虹控股集团内部从技术新人成长起来的核心骨干，彭一亮在项目中牵头组建跨学科攻坚小组，联合语音识别、算法领域专家开展技术调研。

最典型的问题是大模型生成数据与媒资库数据存在偏差、语音回复内容与显示信息不同步，对此，团队成员通过联合策划组、语音组、成绵测试组，开展高频跨部门沟通，以加速技术迭代。

行业共性难题更为棘手，推荐效果的评判标准颇具主观性，缺乏可量化的对比维度。经过团队成员反复讨论，最终确定了“真实数据支撑，自动化+主观评价结合验证”的测试方案，凭借这一方案，最终测试结果显示，观影智能体效果已持平甚至略超行业头部水平。

观影智能体项目的成功上线，成为行业首家落地声纹+记忆体的个性化推荐影视智能体。

激活组织潜能 让人才“不断档”

技术突破的背后是人的突破。长虹控股集团的人才队伍，正是云帆大模型持续进化的“源代码”，“项目历练+导师制+知识沉淀”的培育模式则为代码高效执行的核心系统。

彭一亮的成长轨迹堪称长虹控股集团的人才培养鲜活范本。他2017年入职后端开发工程师，8年后跻身公司资深专家行列，在提升个人技术与管理能力的同时，还为公司培育硬核技术梯队。截至2025年，他已带出3名技术骨干，其中2019年加入的新人秦赞，已在他的指导下成长为云端核心业务负责人，主导电视运营云服务平台开发。这种“骨干带新人、新人成骨干”的梯队建设模式，为技术创新提供了源源不断的动力。

“在招聘阶段，就要确保人才的技术硬实力与企业需求、文化价值观契合。”长虹控股集团人力资源负责人介绍。分层分类培养机制让不同阶段的人才都能成长，避免“一刀切”式培训。例如，新员工或初级人才以夯实基础为主，中级人才以深化专业为主，高级人才或专家则以创新为主。多元化的培养形式下，一套“选拔-培养-赋能”的闭环机制高效运转，铸就企业核心竞争力，助力技术突破。

从“被动响应”到“主动服务”，长虹云帆大模型的落地，是对“AI服务于人”理念的深度践行。在智能家电逐http://www.gzrrbw58.com